Avainsana-arkisto: johtaminen

Esimies johtaa esimerkillä – halusi tai ei

Henkilöstökoulutusta tarjoava PR Nonlinear Oy tarjoaa mm. johtajuusvalmennusta. Heidän sivuiltaa löytyy myös hyvä kirjoitus aiheesta esimerkillä johtaminen.

”Esimerkillä johtaminen ei ole johtamistekniikka tai niksi, joka tempaistaan esiin tilanteessa, kun halutaan erityisesti vaikuttaa johdettaviin. Johtaminen, jossa aina silloin tällöin näytetään muille mallia, on lähinnä merkillistä, suorastaan vastakohta esimerkilliselle johtamiselle. Esimerkillä johtaminen ei löydy johtamisen työkalupakista, vaan esimiehestä itsestä.”

Löytyykö se sinusta?

”Mistä sinä olet esimerkki johdettavillesi nyt? Millainen esikuva sinä voisit ja haluat olla?”

Linkki tekstiin:  https://www.nonlinear.fi/esimies-johtaa-esimerkilla-halusi-tai-ei/

Teksti bongaus: Kristiina Alakesti, saateteksti:  Anna Lepistö, kuva: Google

(Blogikirjoitus ei ole maksettu mainos :))

 

Miksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä?

Olin aikeissa kirjoittaa tekstini myötätunnosta työpaikalla, mutta törmäsinkin uudelleen jo vuoden alussa Helsingin Sanomissa julkaistuun artikkeliin. Siinä käsitelty aihe on tärkeä, eikä vanhene.

Lähipäivilläkin on puhuttu alaisten reilusta kohtelusta, palautteen annosta ja erilaisista viestintätyyleistä. Esimies-alaissuhdetta on rinnastettu jopa asiakassuhteeseen. Reilulla ja kunnioittavalla kohtelulla työntekijöistä saadaan parhaiten irti tehokkain työpanos.

”Keho muistaa häpeän. Pelko uudesta epäonnistumisesta estää yrittämästä ja yrittämättä jättäminen oppimasta.

Varmaa on, että huono kohtelu työpaikoilla laskee tuottavuutta enemmän kuin mikään työajan pidennys voi sitä ikinä lisätä.”

 

Uskonkin, ja toivon, että alaisten ”kyykyttäminen” alkaa olla jo vanhakantaista ja paheksuttavaa nykyisten uusien esimiesten silmissä. Silti vielä vaikuttaa työelämässä olevan valitettavan paljon esimiehiä, jotka ajattelevat, että hyvää johtamista on pelolla johtaminen, tai, että alaisten nöyryyttäminen kuuluu asiaan. Ehkä se tuntuu pönkittävän heidän asemaansa. Voi olla, etteivät he ole pysähtyneet miettimään koko asiaa, tai eivät muusta tiedä. On kuitenkin hyvä tiedostaa, että tällaisella kohtelulla voi olla kauaskantoiset seuraukset.

”Hyvä johtaja ei teilaa. Hän tietää, että onnistumisen vastakohta ei ole epäonnistuminen, vaan se, ettei edes yritä.”

 

Ajattelemisen aihetta Taina Haahtin artikkelista ”Keho muistaa häpeän, ja siksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä”.

Saateteksti: Anu Ahlfors

 

B. Virtanen