Kaikki kirjoittajan hannajamsa artikkelit

Ajanhallinta, mitä se on?

Työpaikoilla muutokset mylläävät jatkuvalla tahdilla ja kiire ei tunnu helpottavan. Miten saisi ajan riittämään ja työt tehtyä? Kun esimies on stressaantunut ja kiire tykyttää takaraivossa on vaikea olla aidosti läsnä hetkessä työntekijöille.

Töistä pois päästessä alkaa uudet kiireet, pitää ehtiä kaupan kassalle jonottamaan, kotiin ruokaa laittamaan, lapsia kuljettamaan harrastuksiin, pitäisi olla vuoden finlandia ehdokkaat luettuna, pitäisi ehtiä nukkumaan hyvin, pitäisi elää parasta elämäänsä. Mutta jääkö aikaa itselle tehdä asioita joista nauttii ja joilla nollata pää kiireestä?

Tässä linkki Anna Perhon Antisäätäjä-ajankäyttäjän opas äänikirjaan Suplassa ja Meryl Streep ilman sen suurempaa syytä.

https://www.supla.fi/supla/3094722

Saateteksti, kuva sekä linkin bongaus: Suvi Salmela

 

Nuoret työelämän mullistajina!?

”Tämän päivän nuoret tulevat mullistamaan maailman. Kysymys on vain siitä, kuinka tukevana tulppana me aikuiset pysymme tuon kehityksen edessä. Yritetäänkö yhdessä, ettemme kyllästytä heitä kuoliaiksi?”

Mielenkiintoinen artikkeli nuorista ja heidän potentiaalistaan. Nykypäivän nuorilla on taitoja, joita vanhemmilta ei löydy ja heidän kapasiteettinsä tutkia ja löytää vastauksia on omaa luokkaansa. Kysymys kuuluukin, että kuinka saadaan kaikki tuo kapasiteetti käyttöön työelämässä ja kuinka johtamisen tulee muuttua, jotta tuohon tavoitteeseen päästään?

Linkki artikkeliin:

Tämän päivän nuoret muuttavat maailman, ellemme sitä ennen kyllästytä heitä kuoliaiksi

Saateteksti: Hanna Jämsä, artikkelin löysi: Paula Pietiläinen, kuva: Pixabay

Milleniaalit työelämässä – palaute ja johtaminen

Uudet työelämään siirtyvät sukupolvet vaativat jatkossa hyvin erilaista palautteen antamista ja johtamista. Tämä onkin nyt meille lähiesimiestyötä opiskeleville kullanarvoista tietoa, koska tämä sukupolvi tulee olemaan se, jonka kanssa tulemme pitkälti työskentelemään.

Tässä linkki asiaa käsittelevään artikkeliin: https://www.tekniikkatalous.fi/ttpaiva/millenniaalit-tulevat-toihin-2000-luvun-alun-palautekeinot-koetaan-loukkauksena-6629950

Artikkelin bongaus ja alkusanat: Juho Paananen, kuva Pixabay

 

 

Asiakaslähtöistä suunnittelua palvelumuotoilulla

Jukka Oreston luennon innoittamana jaan teille palvelumuotoilu koskevan blogikirjoituksen. Blogikirjoitus on julkaistu Kreapal yrityksen nimen alla. Yritys tarjoaa palvelumutoilun ratkaisuja muille yrityksille. Heidän blogiosiostaan löytyy myös muitakin palvelumuotoiluun liittyviä kirjoituksia. Kannattaa lukea, jos aihe kiinnostaa.

Palvelumuotoilu on mielestäni erittäin tärkeää. Jokaisella palvelualan yrityksellä tulisi olla käsitys siitä, mitä on palvelumuotoilu.

”Sen sijaan että katsellaan vain numeroita, tai kuvitellaan mitä asiakkaiden tarpeet ja tavoitteet ovat, ne pitää oikeasti selvittää.  Ymmärrys voidaan synnyttää vain, kun asiakkaat ovat mukana suunnittelussa.”

Linkki Kreapalin blogiin:
https://www.kreapal.fi/blogi/asiakaslahtoinen-suunnittelu-mita-ma-aattelen-et-ne-aattelee-musta/

Saateteksti ja blogitekstin bongaus: Kaisu Koponen, Kuva: Google

Esimiestyö ja valmennus

Parin vuoden takaisessa, mutta ajankohtaisessa artikkelissa kerrotaan Henrik Dettmannin ajatuksista miten menestysjoukkue rakennetaan kunnioituksella ja luottamuksella. Esimiestyössä ja valmentamisessa on paljon yhtäläisyyksiä, joiden avulla voidaan saavuttaa toimiva työ- tai urheilutiimi.

Ohessa linkki artikkeliin: https://www.akavalainen.fi/akavalainen/arjessa/esimiesverkosto/henrik_dettmann_menestysjoukkue_rakennetaan_kunnioituksella_ja_luottamuksella

Artikkelin löysi: Jukka Karttunen, saatesanat: Hanna Jämsä, kuva: Lehtikuva

Tunteet työssä

Syyskuun alussa oli Helsinginsanomissa mielenkiintoinen artikkeli: ”Empatia, tuki ja kannustus saavat työntekijät kukoistamaan – Näin hyvä pomo ottaa tunteet huomioon työpaikoilla”.

Tunteet ovat läsnä kaikkialla, niin työssä ja työpaikalla  kuin asiakastilanteissakin ja ne vaikuttavat niin toimintaan kuin vuorovaikutukseenkin eri tilanteissa. Ohessa artikkelissa kootut vinkit esimiehille työntekijöiden myönteisten tunteiden ruokkimisellle:

1. Tunnista omat tunteesi ja hallitse tunnereaktioitasi 

Miksi jokin tilanne sai minut raivostumaan? Kun tunnistaa omat tunteensa, niitä on helpompi hallita ja ymmärtää. 

2. Ole läsnä ja varaa aikaa työntekijöille 

Mitä työntekijät ajattelevat, mikä heitä motivoi? Toinen tarvitsee vapautta, joku toinen taas selkeämmät ohjeet. 

3. Anna myönteistä palautetta 

Työntekijällä on oltava tunne, että pomo on hänen puolellaan. 

4. Ole avoin kritiikille 

Kritiikin vastaanottaminen saa aikaan tunteen, että asioihin voi vaikuttaa. 

5. Ota työntekijät mukaan päätöksentekoon 

Ota koko tiimi mukaan tekemään ja suunnittelemaan asioita. Työntekijöillä on oltava tunne, että heihin luotetaan. 

Linkki artikkeliin: https://www.hs.fi/hyvinvointi/art-2000005356978.html

Saateteksti: Hanna Jämsä

Kuva: Pixabay