Kaikki kirjoittajan AnuAhl artikkelit

Mitä ominaisuuksia johtajalta vaaditaan?

Tämän kysymyksen äärellä olemme olleet myös lähipäivinä. Nykypäivän johtajalta/esimieheltä vaaditaan eri asioita kuin 20 tai 10 vuotta sitten.  Maailman muuttuessa myös työnteko muuttuu, työntekijät joutuvat sopeutumaan uusiin tilanteisiin ja haasteisiin sekä esimiehet mukautuvat tilanteen mukana.  Vai muutummeko me mukana, vai yritämmekö edelleen toteuttaa johtamista saman vanhan kaavan mukaisesti?

Duunitorin kautta törmäsin kyselyyn, joka toteutettiin toukokuussa 2017. Kyselyssä listattiin johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia.  Mielestäni hienoimpia vastauksia oli Riina Jokisen kaunopuheinen vastaus, joka lyhykäisyydessään ja kauniilla sanoilla kertoo kaiken.

”Johtajan on oltava lamppu. Syttyä joka päivä työssään, luoda ympärilleen valoa, näyttää tietä, antaa lämpöä, auttaa havaitsemaan vaaranpaikat, tuottaa niin itsestäänselvää ja simppeliä energiaa, että sen puuttumisen huomaa heti. ”

Lukekaa lisää aiheesta:

Kysely: Nämä ovat tulevaisuuden johtajan 10 tärkeintä ominaisuutta

Saateteksti: Satu Sneck

Johda, innosta ja vaikuta

Olin syyskuussa Jyväskylässä Ilmarisen Johda, innosta ja vaikuta -valmennuksessa, jonka veti Ilkka Rajala. Valmennus oli esimiehille suunnattu ja herätti kyllä kovasti ajatuksia sekä innosti. Valmennuksessa puhuttiin paljon oman mielen hallinnasta ja erityisesti tällaiselle jälkikäteen asioita murehtivalle ja vatvovalle jäi mieleen seuraava vinkki:

Negatiivisia muistoja ja vaikkapa hankalia johtamistilanteita kannattaa omassa päässä muistella siten, että kuvittelee itsensä seuraamaan tapahtuneita asioita sivustakatsojan roolissa. Jos kuvittelee aina tilanteet mielessään siten, että on niissä itse tekemässä ja sanomassa asiat uudelleen, tulevat kaikki tunteetkin tilanteesta paljon paremmin ns. päälle. Tätä vinkkiä olen itse yrittänyt noudattaa ja olen kokenut sen kyllä toimivaksi.

Alla linkki Rajalan Helsingissä pitämään samanlaiseen valmennukseen viime elokuulta. Valmennus on aika tuhti pläjäys, kestoltaan yli neljä tuntia. Suosittelen silti perehtymään tähän vaikka useammassa osassa!

https://youtu.be/IJalZSHmd78

Saateteksti: Salla-Mari Pelkonen, kuvan googlesta haki: Anu Ahlfors

Älä pilaa joululomaasi näin

Näin tämän artikkelin ja ajattelin sen kiinnostavan ainakin joitakin meistä! Itse aion ainakin tänä vuona nauttia täysin joulun rauhasta, kun saan olla vaihteeksi koko joulun vapaalla.

”Et kai pidä sähköpostia silmällä kuusen koristelun lomassa? Lue, miten et möhlää joulupyhiä.”

Älä pilaa joululomaasi näin :

https://www.is.fi/taloussanomat/oma-raha/art-2000001736835.html?cs=email

 

Joulu tuo tullessaan ison ilon, ja ehkäpä myös muutaman lisäkilon.

Mutta ei huolta nyt asiasta tästä, vaan nautitaan nyt elämästä!

Hyvää Joulua ja Onnea uudelle Vuodelle 2018!

T: Piia Lusma

 

Saateteksti: Piia Lusma, muokannut: Anu Ahlfors

Hyvinvoiva esimies = hyvä esimies

Ote Pomohautomo-kirjasta tarjoaa tietoa ja ratkaisuja tilanteisiin, joissa esimiehen työmäärä kasvaa kohtuuttomaksi. Tunnistatko sinä ylikuormituksen merkit? Miten toimit?

Olet työpaikallesi tärkeä, muttet korvaamaton.

Työ on kiinnostavaa – ja sitä riittää.

Ihannetilanteessa esimiehellä on työn imua, eli hän kokee työssään tarmokkuutta, omistautumista ja uppoutumista.

 

Lisää aiheesta ja paljon muitakin mielenkiintoisia mietinnän paikkoja löydät seuraavasta osoitteesta:

http://www.tttlehti.fi/hyvinvoiva-esimies-hyva-esimies/

Saateteksti: Aino Koskinen

Minkälainen johtaja olet – paljastava testi

No niin, pitkällisen pohdinnan, puurtamisen ja panikoinnin jälkeen netin ihmeellisestä maailmasta löytyi kuin löytyikin TESTI! Tästäpä kaamokseen vähän leikkimielistä piristystä. Testin tuloksia en silti lähtisi cv:hen lisäämään, mutta kahvipöydässä loistavat tulokset kannattaa ilman muuta mainita… 😀 xD.

linkki testiin: https://www.kesko.fi/static/k-trainee/

Saateteksti: Jutta Keihäs

Työhyvinvointi ja sen edistäminen on sekä työntekijöiden, että esimiehen/johdon yhteistyötä

”Puhalletaan yhteen hiileen”, sekä innostetaan ja kannustetaan työyhteisön jäseniä niin, että työ tuntuu mielekkäältä ja työntekijä tuntee itsensä tärkeäksi osaksi työyhteisöä ja kokee onnistumisia. Olen samaa mieltä, että työhyvinvointi on investointi ja se vaikuttaa myös yrityksen  taloudelliseen tulokseen, asiakastyytyväisyyteen ja sitä kautta yrityksen maineeseen.

Työhyvinvointi-Työterveyslaitos, https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/tyohyvinvointi/

Saateteksti: Seija Janhunen

Miksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä?

Olin aikeissa kirjoittaa tekstini myötätunnosta työpaikalla, mutta törmäsinkin uudelleen jo vuoden alussa Helsingin Sanomissa julkaistuun artikkeliin. Siinä käsitelty aihe on tärkeä, eikä vanhene.

Lähipäivilläkin on puhuttu alaisten reilusta kohtelusta, palautteen annosta ja erilaisista viestintätyyleistä. Esimies-alaissuhdetta on rinnastettu jopa asiakassuhteeseen. Reilulla ja kunnioittavalla kohtelulla työntekijöistä saadaan parhaiten irti tehokkain työpanos.

”Keho muistaa häpeän. Pelko uudesta epäonnistumisesta estää yrittämästä ja yrittämättä jättäminen oppimasta.

Varmaa on, että huono kohtelu työpaikoilla laskee tuottavuutta enemmän kuin mikään työajan pidennys voi sitä ikinä lisätä.”

 

Uskonkin, ja toivon, että alaisten ”kyykyttäminen” alkaa olla jo vanhakantaista ja paheksuttavaa nykyisten uusien esimiesten silmissä. Silti vielä vaikuttaa työelämässä olevan valitettavan paljon esimiehiä, jotka ajattelevat, että hyvää johtamista on pelolla johtaminen, tai, että alaisten nöyryyttäminen kuuluu asiaan. Ehkä se tuntuu pönkittävän heidän asemaansa. Voi olla, etteivät he ole pysähtyneet miettimään koko asiaa, tai eivät muusta tiedä. On kuitenkin hyvä tiedostaa, että tällaisella kohtelulla voi olla kauaskantoiset seuraukset.

”Hyvä johtaja ei teilaa. Hän tietää, että onnistumisen vastakohta ei ole epäonnistuminen, vaan se, ettei edes yritä.”

 

Ajattelemisen aihetta Taina Haahtin artikkelista ”Keho muistaa häpeän, ja siksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä”.

Saateteksti: Anu Ahlfors

 

B. Virtanen

 

Elokuun ensimmäiset lähipäivät

Elokuussa ”meidän uusien” ensimmäisillä lähipäivillä kokoontui yhteen 21 opiskelijaa, jotka tulivat hyvin erilaisista toimintaympäristöistä. Tämä osoittautui rikastuttavaksi ja näkemyksiä monipuolistavaksi.

Vaikka Kapeenkosken hulppeisiin maisemiin ei lähipäivillä päästykään, hioutui meistä hyvä tiimi Samin ja Johannan johdolla sopivien, toiminnallisten oppimistapojen myötä.

Jokainen oli hyvällä hengellä mukana niin learning caféssa, kävelypalaverissa kuin jokiseikkailussakin.