Arkistot kuukauden mukaan: lokakuu 2017

(Työ)Maassa rauha ja ihmisillä hyvä tahto

Ennen oli vain suo, kuokka ja Jussi – työtä tehtiin suomalaisella sisulla. Tänä päivänä ei sooloilulla pärjää vaan tarvitaan toimivaa tiimiä ja hyvää johtajaa.  Laiskuus, uupumus tai saikkuilu ei johdu sisun puutteesta, vaan on monien asioitten summa,  jossa miestä voivat syödä niin kiire, kilpailu, epävarmuus, huono työilmapiiri, muutokset kuin kehno johtajuus.

FM Mona Mannevuo kirjoittaa kolumnissaan laiskan työläisen pomosta ja sen lääkkeestä, Suomen ensimmäisen työpsykologian ja työnjohto-opin professorin, Ohto Oksalan opein. Mannevuon mielestään ei pitäisi horista sisuttomuudesta vaan ennemminkin siihen johtavista rakenteista – kuten jo 40-luvun työnjohto-opissa kerrotaan.

Ohto Oksalan Työn psykologia (1948) opus on ilmeisesti edelleen mainio kirja opiskella johtajuutta, vaikkakin näyttää puuttuvan LAT K-2017 Suositeltavaa luettavaa listalta.

Linkki kolumniin: https://yle.fi/uutiset/3-9892376

Saateteksti: Minna Autio, kuvat: Google

Esimiestyö ja valmennus

Parin vuoden takaisessa, mutta ajankohtaisessa artikkelissa kerrotaan Henrik Dettmannin ajatuksista miten menestysjoukkue rakennetaan kunnioituksella ja luottamuksella. Esimiestyössä ja valmentamisessa on paljon yhtäläisyyksiä, joiden avulla voidaan saavuttaa toimiva työ- tai urheilutiimi.

Ohessa linkki artikkeliin: https://www.akavalainen.fi/akavalainen/arjessa/esimiesverkosto/henrik_dettmann_menestysjoukkue_rakennetaan_kunnioituksella_ja_luottamuksella

Artikkelin löysi: Jukka Karttunen, saatesanat: Hanna Jämsä, kuva: Lehtikuva

Työhyvinvointi ja sen edistäminen on sekä työntekijöiden, että esimiehen/johdon yhteistyötä

”Puhalletaan yhteen hiileen”, sekä innostetaan ja kannustetaan työyhteisön jäseniä niin, että työ tuntuu mielekkäältä ja työntekijä tuntee itsensä tärkeäksi osaksi työyhteisöä ja kokee onnistumisia. Olen samaa mieltä, että työhyvinvointi on investointi ja se vaikuttaa myös yrityksen  taloudelliseen tulokseen, asiakastyytyväisyyteen ja sitä kautta yrityksen maineeseen.

Työhyvinvointi-Työterveyslaitos, https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/tyohyvinvointi/

Saateteksti: Seija Janhunen

Tunteet työssä

Syyskuun alussa oli Helsinginsanomissa mielenkiintoinen artikkeli: ”Empatia, tuki ja kannustus saavat työntekijät kukoistamaan – Näin hyvä pomo ottaa tunteet huomioon työpaikoilla”.

Tunteet ovat läsnä kaikkialla, niin työssä ja työpaikalla  kuin asiakastilanteissakin ja ne vaikuttavat niin toimintaan kuin vuorovaikutukseenkin eri tilanteissa. Ohessa artikkelissa kootut vinkit esimiehille työntekijöiden myönteisten tunteiden ruokkimisellle:

1. Tunnista omat tunteesi ja hallitse tunnereaktioitasi 

Miksi jokin tilanne sai minut raivostumaan? Kun tunnistaa omat tunteensa, niitä on helpompi hallita ja ymmärtää. 

2. Ole läsnä ja varaa aikaa työntekijöille 

Mitä työntekijät ajattelevat, mikä heitä motivoi? Toinen tarvitsee vapautta, joku toinen taas selkeämmät ohjeet. 

3. Anna myönteistä palautetta 

Työntekijällä on oltava tunne, että pomo on hänen puolellaan. 

4. Ole avoin kritiikille 

Kritiikin vastaanottaminen saa aikaan tunteen, että asioihin voi vaikuttaa. 

5. Ota työntekijät mukaan päätöksentekoon 

Ota koko tiimi mukaan tekemään ja suunnittelemaan asioita. Työntekijöillä on oltava tunne, että heihin luotetaan. 

Linkki artikkeliin: https://www.hs.fi/hyvinvointi/art-2000005356978.html

Saateteksti: Hanna Jämsä

Kuva: Pixabay

Muutos

Mitä ajatuksia otsikko sinussa herättää? Työelämässä? Esimiestyössä? Omassa elämässä? Onko se uhka vai mahdollisuus? Vai molempia?

Muutos sanalle löytyy toki paljon myös synonyymeja, esim: Käänne, siirtymä, ailahdella, kriisi, innovaatio, uudistus… You name it!

Muutos on tätä päivää halusimme sitä tai emme. Hyvän ja kannustava kirjoitus aiheesta muutos löytyy Ilmarisen blogista. Tätä aihetta sivuamme myös tiuhaan esimieslähipäivillä.

Linkki blogitekstiin: http://parempaaelamaa.org/2017/09/25/muutos-uhka-vai-mahdollisuus/

Teksti bongaus: Vihanti Ulla, saateteksti: Anna Lepistö, kuva: Google

Täys rähinä päälle!

Kirsi Pihan puhuu Talouselämän artikkelissa syksyllä julkaistavasta kirjastaan, jossa käsitellään mm. konfliktien ja erimielisyyden arvoa työyhteisössä.

”Suomessa ajatellaan usein, että yrityksissä ihmisten pitää soutaa samaan suuntaan. Jos tätä suuntaan ei haasteta voi olla, että se on väärä”, Piha sanoo.

Kirsi Pihan kolme neuvoa johtajalle:

1. Tee eri mieltä olemisesta ja suoruudesta välttämättömyys.

2. Tee totuuden kertominen helpoksi.

3. Tee hierarkiasta tarpeetonta

Linkki tekstiin:

https://www.talouselama.fi/uutiset/konfliktit-vievat-firmaa-eteenpain–kirsi-piha-neuvoo-nimittamaan-yhtiolle-oman-opponoijan/9d643f60-b57d-3c87-baf6-e4d065fe669f

Artikkeli bongaus: Minna Autio, saateteksti: Anna Lepistö, kuva: Google

Esimies johtaa esimerkillä – halusi tai ei

Henkilöstökoulutusta tarjoava PR Nonlinear Oy tarjoaa mm. johtajuusvalmennusta. Heidän sivuiltaa löytyy myös hyvä kirjoitus aiheesta esimerkillä johtaminen.

”Esimerkillä johtaminen ei ole johtamistekniikka tai niksi, joka tempaistaan esiin tilanteessa, kun halutaan erityisesti vaikuttaa johdettaviin. Johtaminen, jossa aina silloin tällöin näytetään muille mallia, on lähinnä merkillistä, suorastaan vastakohta esimerkilliselle johtamiselle. Esimerkillä johtaminen ei löydy johtamisen työkalupakista, vaan esimiehestä itsestä.”

Löytyykö se sinusta?

”Mistä sinä olet esimerkki johdettavillesi nyt? Millainen esikuva sinä voisit ja haluat olla?”

Linkki tekstiin:  https://www.nonlinear.fi/esimies-johtaa-esimerkilla-halusi-tai-ei/

Teksti bongaus: Kristiina Alakesti, saateteksti:  Anna Lepistö, kuva: Google

(Blogikirjoitus ei ole maksettu mainos :))

 

Miksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä?

Olin aikeissa kirjoittaa tekstini myötätunnosta työpaikalla, mutta törmäsinkin uudelleen jo vuoden alussa Helsingin Sanomissa julkaistuun artikkeliin. Siinä käsitelty aihe on tärkeä, eikä vanhene.

Lähipäivilläkin on puhuttu alaisten reilusta kohtelusta, palautteen annosta ja erilaisista viestintätyyleistä. Esimies-alaissuhdetta on rinnastettu jopa asiakassuhteeseen. Reilulla ja kunnioittavalla kohtelulla työntekijöistä saadaan parhaiten irti tehokkain työpanos.

”Keho muistaa häpeän. Pelko uudesta epäonnistumisesta estää yrittämästä ja yrittämättä jättäminen oppimasta.

Varmaa on, että huono kohtelu työpaikoilla laskee tuottavuutta enemmän kuin mikään työajan pidennys voi sitä ikinä lisätä.”

 

Uskonkin, ja toivon, että alaisten ”kyykyttäminen” alkaa olla jo vanhakantaista ja paheksuttavaa nykyisten uusien esimiesten silmissä. Silti vielä vaikuttaa työelämässä olevan valitettavan paljon esimiehiä, jotka ajattelevat, että hyvää johtamista on pelolla johtaminen, tai, että alaisten nöyryyttäminen kuuluu asiaan. Ehkä se tuntuu pönkittävän heidän asemaansa. Voi olla, etteivät he ole pysähtyneet miettimään koko asiaa, tai eivät muusta tiedä. On kuitenkin hyvä tiedostaa, että tällaisella kohtelulla voi olla kauaskantoiset seuraukset.

”Hyvä johtaja ei teilaa. Hän tietää, että onnistumisen vastakohta ei ole epäonnistuminen, vaan se, ettei edes yritä.”

 

Ajattelemisen aihetta Taina Haahtin artikkelista ”Keho muistaa häpeän, ja siksi jokaisen pomon tulisi välttää nöyryyttämistä”.

Saateteksti: Anu Ahlfors

 

B. Virtanen