Mielenkiintoinen artikkeli suomalaisten johtajien evoluutiosta – aina Kekkosen johtajakeskeisestä 1970-luvusta 2010-luvun avoimen työympäristön luomiseen, missä annetaan myös työntekijöille vapaus sanoa mielipiteensä, työntekijöiden taitoihin luotetaan ja heille annetaan mahdollisuus toimia osana tiimiä yhdessä johtajan kanssa.
”Johtaminen on Suomessa kehittynyt ihmiskäsityksen muuttumisen myötä. Aiemmin johtajuuden ajateltiin olevan enemmän synnynnäinen kyky. Työntekijöiden taas ajateltiin olevan heikompikykyisiä ja tarvitsevan vahvaa ohjausta. Nykyään ajatellaan toisin – ihmisen omaan motivaatioon ja kykyyn kehittyä luotetaan.”
”Rehellisyys ja sovitusta kiinni pitäminen ovat suomalaisen johtamisen hyviä piirteitä, sanoo puolestaan Mia Aspegrén, ylimmän johdon valintaan ja johtamisen arviointiin keskittyvän Momentous Oy:n toimitusjohtaja. Sundvikin mukaan johtajaoppia voi ja kannattaa hakea koulutuksista.”
”Tällä hetkellä suomalaisyrityksissä arvostetaan etenkin kykyä muutosjohtamiseen – ennen panostettiin visionäärisyyteen, mutta nyt haetaan kykyä viedä sovittu muutos käytäntöön ja taitoa saada yrityksen ihmiset mukaan muutokseen.”
Työskenteletkö sinä tällaisessa ”tulevaisuuden yrityksessä”, jossa pyritään jatkuvaan kehitykseen vai junnaavatko asiat paikoillaan? Ahdistaako muutos sinua tai omaa esimiestäsi?
”Tulevaisuuden johtajan tärkeimpiin kykyihin kuuluu ihanteellisen työympäristön luominen. Johtajan tehtävä on mahdollistaa asiantuntijoiden työskentely ja tukea heidän työtään.”
Joku viisas joskus sanoi, että ”kehitys loppuu tyytyväisyyteen.”
Kysymys kuuluukin, oletko sinä tyytyväinen?
Saateteksti: Maiju Pienmäki (kuva Google)
Tämä osoittautui rikastuttavaksi ja näkemyksiä monipuolistavaksi.
